Новости спортивной отрасли и бизнеса

Букмекерский рынок после пикового 2025 года быстро перешел к стагнации, что начинает отражаться на спортивном маркетинге. Николай Оганезов в комментарии «Ставкам на Спортсе» отметил, что антикризисные меры у компаний различаются: одни букмекеры сокращают маркетинговые бюджеты на 30–40%, другие ведут переговоры о расширении портфеля активов за счет конкурентов, которые не готовы продлевать контракты.

Такой сценарий может привести к перераспределению спонсорского рынка. Речь идет не только о снижении общих расходов, но и о более жестком отборе клубов, лиг, турниров, медиа и отдельных проектов. Вместо широкого присутствия во многих видах спорта букмекеры могут переходить к точечным сделкам, где понятнее аудитория, измеримее эффект и ниже стоимость контакта.

Оганезов также связал ситуацию с ожиданиями части компаний по возможному изменению фискального законодательства и с требованием о выплате букмекером выигрыша после каждого расчета пари с 1 сентября 2026 года. На этом фоне некоторые игроки могут занимать выжидательную позицию, сокращая новые обязательства и пересматривая действующие маркетинговые планы.

Для спортивных правообладателей это означает переход к более прагматичным переговорам. Клубам и федерациям придется готовить спонсорские предложения с понятной экономикой: не только размещение логотипа, но и цифровые активации, работа с базой болельщиков, контент, CRM-интеграции, hospitality, совместные мероприятия и измеримые показатели эффективности.

Наиболее уязвимыми могут оказаться активы с высокой стоимостью и слабой доказательной базой по результатам. Наиболее устойчивыми — клубы и лиги с большой аудиторией, стабильной посещаемостью, развитой медиасредой и возможностью быстро показать рекламодателю конкретный эффект.

Источник