Новости спортивной отрасли и бизнеса
Отрасль: Инвестиции и финансы
Тематика: Инвестиции, франчайзинг
Никита сразу обозначил свою позицию: его проекты развивались без системной господдержки и именно это сформировало особый подход к финансированию и управлению.
Малый бизнес и ГЧП в одном кадре — для меня это пока больше теория. В Санкт-Петербурге, к сожалению, ГЧП не работает, если мы не говорим о совсем крупных игроках. Поэтому все наши проекты — это частные деньги, частные риски и полная ответственность за результат
Сеть F-Base начиналась как футбольный центр, но со временем трансформировалась в многофункциональные спортивно-досуговые пространства. Сегодня это не только футбол, но и волейбол, бассейны, ивент-площадки, падел, сквош и дополнительные сервисы, которые формируют устойчивую экономику объекта.
«На аренде в спорте не заработаешь. Это иллюзия, особенно в футболе. Экономика появляется тогда, когда ты расширяешь линейку продуктов: школа, турниры, ивенты, тренеры, дополнительные услуги. Только так объект начинает жить и приносить деньги».
Отдельное внимание Никита уделил ошибкам на старте. Первый проект запускался фактически «на личных средствах», с минимальной финансовой подушкой и высокими рисками.
«Мой первый инвестор — это был я сам. Свадебные деньги, кредит, полтора миллиона. Потом были займы, лизинг, банковское плечо и даже очень рискованные источники денег. Это был крайне нервный период, но он дал понимание, как делать не нужно».
Со временем модель привлечения инвестиций эволюционировала: от займов — к конвертируемым инструментам, а затем к долевому участию и формату управляющей компании.
«На займах невозможно масштабироваться. Это хороший инструмент для старта, но если ты хочешь расти быстро и устойчиво, нужно переходить к более зрелым финансовым моделям. Конвертируемый займ — хороший промежуточный этап, когда инвестор и проект могут присмотреться друг к другу».
Отдельный блок выступления был посвящён экономике проектов. В отличие от многих инфраструктурных инициатив, где точка безубыточности считается успехом, F-Base демонстрирует высокую операционную эффективность.
«Мы слышим на защитах, что “дай бог выйти в ноль”. У нас другая история. Рентабельность 30–45%, окупаемость 3–4 года — это реальные цифры. И именно они позволяют привлекать инвесторов уже не под проценты, а в долю».
В завершение Никита сформулировал несколько ключевых рекомендаций для предпринимателей, планирующих запуск спортивных объектов.
«Считайте финмодель — это базовая гигиена. Заключайте долгие договоры аренды, сроком в два-три раза больше окупаемости. Не стройте на 100% заёмных средствах — это почти всегда путь в кризис. И обязательно продавайте свою экспертизу: опыт, ошибки и управленческие решения тоже стоят денег».
