Новости спортивной отрасли и бизнеса

– Леонид Викторович, чему Вас научила работа в четырех разных странах?

– Она научила тому, что в каждой стране разный менталитет, разные поведенческие особенности: ментальные, какие угодно. И не учитывать индивидуальные особенности, связанные с национальной принадлежностью, – самая большая ошибка. Причем специфика есть и в Англии, и в Голландии, и особенно в Китае. К счастью, получилось, что когда я учил язык в Риверсдауне, нам рассказывали о национальных особенностях и национальном менталитете, как с кем лучше разговаривать. И этот курс мне очень пригодился.

– Какой самый распространенный стереотип о футбольной культуре каждой из стран Вы слышали?

– Россия: все построено на сумасшедшей физподготовке, что у нас лига невероятных атлетов, и если это русский игрок, то он силен как бык, может носиться за пятерых. А это, к сожалению, совсем не так. Классический стереотип про английский футбол – они все время играют в дождь, что это очень дождливая страна, соответственно, у них великолепные поля, потому что они все время играют в дождь. На самом деле в том же Лондоне почти в два раза больше солнечных дней, чем в Москве, и поэтому у них поля великолепные не из-за того, что они их сделали, чтобы играть в дождь, а потому что работают высокого уровня агрономы. Распространенный стереотип о культуре Нидерландов заключается в том, что они все играют 4-3-3 и являются последователями Ринуса Михелса. Это тот стереотип, который абсолютно соответствует действительности. Китай: распространен стереотип о том, что здесь нет футбола, здесь есть только большие деньги. Это абсолютно не так. Здесь уже нет больших денег, потому что огромное количество лимитов и всего остального. И здесь есть футбол, потому что средняя посещаемость матчей – это 95% заполняемости стадионов. Поэтому Китай максимально футбольная страна в плане интереса к нему, а стереотип абсолютно иной.

– Что в маркетинге китайских футбольных клубов реально круче нашего?

– Это вообще невозможно сравнивать. Как и в ментальном плане, если мы будем сравнивать европейский менталитет с азиатским, в частности с китайским, мы не найдем вообще ничего общего. И сравнения неуместны, потому что это все равно, что сравнивать трактор с лыжами. То есть и те, и те вроде едут, но имеют абсолютно разные функции. Поэтому все в китайском футболе по-другому. Вообще все по-другому: и маркетинг, и работа с болельщиками. Потому тут никто не выигрывает, не проигрывает. Они (китайцы) просто все делают абсолютно иначе. И говорить, где лучше, где хуже, невозможно, потому что это просто иной подход, иная ситуация, иные реалии.

– В медийных проектах Вы беседовали не только с представителями футбольной сферы но и с тренерами из других видов спорта. Перенимали ли Вы какие-то стратегии или модели управления, узнавая о стороннем опыте? Может, что-то заставило Вас пересмотреть свой подход к чему-то в футболе?

– Когда ты говоришь про другой вид спорта, ты не можешь почерпнуть что-то в плане методики или тренировочного процесса. Ты скорее просто понимаешь, какие типы тренеров существуют, как они выстраивают отношения с подопечными, на что делают основную ставку. И можешь сравнивать со своим подходом. В любом случае это очень интересно. Также было интересно, когда я общался с такими режиссерами, как Наталия Мещанинова, Жора Крыжовников. Что делают тренеры, что делают режиссеры? Они управляют людьми. И чем более эффективно ты научишься управлять ими, чем больший опыт управления ты приобретешь, тем больше это будет обогащать и твою коммуникационную базу, и умение управлять сложными людьми в стрессовых ситуациях.

– С годами приходит мастерство, но иногда и замыленность видения ситуации. Что Вам сложнее делать сейчас, чем в начале карьеры?

– Мне сейчас сложнее держать широкий фокус. В начале карьеры я знал все про свою команду, про все остальные команды. Я смотрел по 30 матчей в Лиге Чемпионов. Я знал, как играет каждая команда в мире, каждого игрока, каждого тренера, каждый подход. Сегодня меня хватает максимум на свою команду, в лучшем случае еще на соперников по китайской лиге, с кем мы конкурируем или с кем играем в следующем туре. Сегодня условный «Циндао Хайню» из чемпионата Китая я знаю в 100 раз лучше, чем «Барселону» или чем даже ЦСКА. Поэтому с годами сложнее держать фокус и держать в мыслях, в памяти большое количество вещей. С годами ты отбрасываешь все не такое значимое и сосредотачиваешься только на том, что реально для тебя важно.

– Ваш тренерский путь охватывает разные эпохи футбола. Как изменились ключевые компетенции, необходимые современному главному тренеру, по сравнению с началом вашей карьеры?

– Раньше, работая главным тренером, ты должен был знать абсолютно все: основы медицины, гигиены, теории и методики, биомеханики, биохимии и так далее. Сегодня у тебя огромное количество узкопрофильных специалистов, и ты можешь концентрироваться только на тренировочном процессе, тактике, определении состава и управлении игрой.

– Какие главные вызовы в создании единого коллектива?

– Главным вызовом в создании единого коллектива являются единые спортивные цели. Когда вы связаны какой-то большой целью, например, стать чемпионами или выиграть какое-то соревнование, то автоматически коллектив объединяется вокруг большой идеи. Коммуникацию выстраиваю по-разному. То есть каждый пример индивидуален. Потому что с каждым из игроков, даже с которыми я не имею возможности разговаривать напрямую, у меня есть свои отношения. И это очень ежедневный кропотливый процесс, который много раз разрушается и собирается обратно. Это как собирать лего. Ты можешь собирать, собирать, собирать, тебе кажется, что получается. Потом в конце ты увидел, что какую-то детальку 3 часа назад ты поставил не так, и у тебя все пошло не в том направлении. Надо все заново разбирать и заново собирать. Взаимодействие с игроками очень похоже на эту историю. Иногда кажется, что все хорошо, а иногда маленькая деталь может разрушить невероятные отношения, которые есть.

– Как работать с «большим эго», предотвратить «звездную болезнь» и концентрировать внимание на работе в команде?

– Каждый игрок — это большое эго, каждый игрок имеет звездную болезнь, потому что имеет то самое большое эго, но как пустить все это на пользу команды, здесь каждый случай очень индивидуален. Здесь нет какого-то общего совета. Это примерно как спросить о том, как вы лечитесь от всех болезней. То есть ты говоришь, от ангины вот так, от насморка вот так. И нет универсальной таблетки, которая бы помогла от всех болезней. Здесь то же самое.

Источник