Новости спортивной отрасли и бизнеса
Отрасль: Клубы и федерации, Маркетинг и медиа, Мероприятия, Строительство, проектирование, эксплуатация, Школы, секции и франшизы
Генеральный директор «Ротора» Андрей Кривов рассказал Sports.ru о финансовой структуре клуба и внебюджетных доходах. По его словам, основные источники доходов у футбольных клубов типовые: титульный спонсор, билетная программа, абонементы, скайбоксы, фаншоп, матч-дей, реклама и дополнительные направления.
Кривов сообщил, что «Ротор» готовит изменения в фаншопе. Для этого разрабатываются бизнес-план и финансовая модель обновления ассортимента. Клуб хочет сделать фаншоп по уровню ассортимента ближе к ведущим клубам.
По словам Кривова, несколько инвесторов готовы войти в проект фаншопа, помочь с развитием, а затем выйти, оставив проект клубу. Он подчеркнул, что «Ротор» предлагает бизнесу не просто финансовую помощь, а совместную модель заработка.
Отдельные направления — реклама и матч-дей. Клуб анализирует кейтеринг на стадионе и дополнительные сервисы для привлечения болельщиков на трибуны. В ближайшее время в структуре клуба должна появиться новая штатная единица — коммерческий директор.
Кривов также рассказал, что клуб вел переговоры с потенциальными спонсорами. По его словам, часть компаний была готова стать партнерами в случае выхода «Ротора» в РПЛ, но после невыхода в премьер-лигу взяла паузу. При этом клуб продолжает переговоры с несколькими спонсорами и планирует централизовать эту работу через коммерческий отдел.
Билетная программа стала отдельным финансовым блоком. Кривов сообщил, что в прошлом сезоне план по билетной программе был выполнен на 96%. При этом в следующем сезоне клуб планирует повысить стоимость билетов и абонементов.
По словам Кривова, повышение цен связано с ростом затрат и желанием улучшать матч-дей. «Ротор» хочет развивать развлекательную программу на стадионе, кейтеринг, ресторан и фан-бар. Клуб также планирует создать электронную экосистему болельщиков, в которой у каждого фаната будет аккаунт для покупки билетов, абонементов и атрибутики.
Программа лояльности должна распространяться на билеты, абонементы и фаншоп. Болельщик сможет получать кэшбек за покупки внутри клубной экосистемы. Подготовка к запуску этих решений началась в прошлом сезоне, а внедрять их планируется постепенно.
Кривов также рассказал о проекте новой базы. Сейчас идут проектные работы, концепт практически готов, но окончательная стоимость еще рассчитывается. Источник финансирования — частный инвестор.
Точное место строительства пока не раскрывается: клуб рассматривает несколько вариантов. По инфраструктуре база должна включать четыре поля — три натуральных и одно искусственное, административно-бытовой корпус, восстановительный центр, питание, помещения для теории, раздевалки, тренажерный зал, зал восстановления, блок физиотерапии и баню.
Кривов уточнил, что база предназначается для основной команды. По его словам, проект не привязан к выходу в РПЛ: клуб рассматривает базу как необходимую инфраструктуру для развития.
Сейчас команда использует небольшую базу на ВГАФКе. По словам Кривова, футболисты приходят на тренировку за несколько часов, готовятся, общаются и восстанавливаются после занятий. При позитивном сценарии «Ротор» планирует завершить проектирование к концу года и весной приступить к строительству.
Кривов также рассказал о распределении бюджета между командами структуры «Ротора». По его оценке, на основную футбольную команду уходит не меньше 70%, остальная часть распределяется между другими командами структуры.
