Новости спортивной отрасли и бизнеса

Илья Рабин, отвечающий за коммерческое направление в БЕТСИТИ Суперлиге по футзалу, рассказал, что в футзальной лиге выработана коммерческая стратегия с долгосрочными партнёрствами — в основном трёхлетними контрактами — несмотря на риски, связанные с сокращением маркетинговых бюджетов в спортивных организациях в 2026 году.

По его словам, одна из ключевых задач маркетинга и менеджмента лиги — обеспечить финансовую устойчивость как самого чемпионата, так и его клубов. Рабин отметил, что условная минимальная годовая планка бюджета для участия клуба в Суперлиге составляет около 100 млн рублей, что позволяет командам покрывать расходы, включая транспорт и операции, и является ориентиром для потенциальных инвесторов и региональных партнёров. 

Коммерческий директор подчеркнул, что партнёрство с букмекером «Бетсити» было выстроено не только на базисе спонсорского соглашения, но и с учётом влияния компании на индустрию: букмекер получил признание в нескольких номинациях отраслевых премий, что учли при подписании трёхлетнего контракта и планировании совместных активаций.

Рабин также рассказал о маркетинговом чемпионате лиги, в рамках которого клубы соревнуются в создании контента, привлечении зрителей и организации матчдэй-активностей: в прошлом сезоне победа в этом соревновании принесла клубу «Ухта» примерно 8 млн рублей призовых, что подчеркивает коммерческий потенциал вне базовых взносов и прямых доходов от матчей.

Кроме того, он коснулся темы телевизионных прав: в текущем сезоне на «Матч ТВ» запланировано не менее 20 трансляций матчей Суперлиги, а также более 200 игр покажет «Триколор ТВ», что помогает увеличивать охват и привлекать новых коммерческих партнёров за счёт медиапоказов.

Рабин отметил, что клубы активно работают над увеличением посещаемости и матчдэй-вовлечённостью, проводя развлекательные зоны, активности для детей и наградные активности для зрителей, что уже отражается на коммерческой привлекательности лиги и её продукте для спонсоров.

Источник