А теперь правда:
80% – это документы: концепции, сметы, договоры, отчёты, согласования с юрлицами, бухгалтерией и службой безопасности.
15% – переговоры: объяснять, убеждать, мотивировать, гасить конфликты и вдохновлять людей, которые «не в теме».
5% – адреналин на самом мероприятии: застройка, монтаж, координация, тушение пожаров (иногда в прямом смысле), крики в рацию и бесконечный челночный бег по площадке.
Внешняя картинка – это громкая музыка, улыбки и фото в соцсетях. Реальность – десятки часов подготовки ради нескольких часов идеального результата. Но именно это и вдохновляет – когда видишь, как люди радуются, заряжаются эмоциями и говорят «спасибо» – и делает эту работу невероятно ценной.
Какой я вывод сделала для себя:
Корпоративный спорт – это не «лёгкая тусовка», а сложная, но очень человечная работа. Если вы выбрали эту сферу – вы не просто организатор, вы создатель эмоций
Второе распространённое заблуждение: «Сейчас начну продавать спорт корпоратам — и сразу добьюсь успеха! B2B — это же легко!»
На самом деле всё совсем не так просто. Продажи в B2B могут растянуться на год и больше, а найти по-настоящему горячий лид — это почти искусство.
Если хотите зайти в этот рынок, запомните три важных момента:
1. Бюджеты планируют заранее. Например, в сентябре-октябре уже готов план на следующий год. Хотите попасть в него? Начинайте общение летом.
2. Продажи здесь — про долгие отношения. Да, прямо сейчас клиент может сказать «не актуально». Но если вы останетесь на radar’е, велик шанс, что обратятся именно к вам, когда потребность возникнет.
3. Терпение — ваш главный козырь. Быстрых денег здесь почти не бывает.