Новости спортивной отрасли и бизнеса
Рынок школ фигурного катания в России постепенно выходит далеко за пределы классической модели спортивной секции. Крупные академии становятся самостоятельными инфраструктурными проектами, где соединяются спорт высших достижений, массовые занятия, коммерческие услуги, ледовые шоу и государственное финансирование. Один из самых заметных новых проектов — школа Алины Загитовой в Казани.
Стоимость строительства центра составляет около 1,3 млрд рублей. Финансирование объекта обеспечил бюджет Татарстана, а сама модель будущей школы должна сочетать государственное задание и коммерческую деятельность.
Министр спорта Татарстана Владимир Леонов ранее говорил, что подобные учреждения должны самостоятельно зарабатывать примерно половину необходимых средств — за счет секций, сервисов и других платных услуг. При этом для наиболее перспективных спортсменов планируется сохранить льготные или бесплатные условия.
Таким образом, школа Загитовой фактически строится как гибридная модель: государство финансирует инфраструктуру и социальную функцию, а сама академия должна дополнительно создавать собственную выручку.
Современный ледовый центр требует значительных капитальных вложений, а одной только платы за тренировки часто недостаточно для устойчивой экономики объекта. Поэтому владельцы и операторы стараются расширять набор услуг: запускают любительские секции, другие виды спорта, аренду площадок, гостиничную инфраструктуру, шоу и дополнительные сервисы.
Хороший пример — академия Евгения Плющенко. «Ангелы Плющенко» работают с 2017 года и сегодня представлены несколькими площадками. По словам Плющенко, на двух основных базах занимаются более 350 спортсменов.
Проект позиционируется как частный: Плющенко подчеркивает, что академию финансируют он и Яна Рудковская. При этом бизнес развивается не только через спортивную подготовку.
На территории подмосковной базы есть жилье для ведущих спортсменов, гостиница, зоны отдыха, баня, парк, а также секции тенниса, падела и кикбоксинга. Спортсменам предлагают экипировку, работу с постановщиками, участие в шоу и дополнительные возможности для монетизации личного бренда.
Теперь «Ангелы Плющенко» рассматривают дальнейшее масштабирование. Среди потенциальных новых регионов называются Санкт-Петербург, Марий Эл и Волгоград, а среди зарубежных рынков — Китай, ОАЭ, Турция и Азербайджан. Это уже модель спортивной сети, а не отдельной школы.
Другой подход реализует Татьяна Навка. Ее школа «Наши надежды» начинала работу на арендованном льду, а затем переехала в собственную «Навка Арену».
Новый комплекс площадью около 20,6 тыс. кв. м объединяет спортивную академию и ледовый театр. Внутри расположены две ледовые площадки, трибуны более чем на 2 тыс. зрителей, хоккейный зал, пространства для баскетбола, волейбола, падела, мини-футбола, бокса и хореографии.
Такая диверсификация позволяет использовать объект значительно шире, чем обычный тренировочный каток. С экономической точки зрения это снижает зависимость площадки от одной дисциплины и расширяет количество потенциальных источников дохода — от аренды и массовых секций до проведения шоу и мероприятий.
В похожую сторону развивается и центр Этери Тутберидзе в Москве. Комплекс площадью около 20,7 тыс. кв. м включает два катка, тренажерные и хореографические залы, реабилитационный блок и коммерческую инфраструктуру. Помимо фигурного катания здесь проходят занятия по другим спортивным направлениям.
При этом основное конкурентное преимущество таких центров — не только масштаб объекта, но и концентрация сильных тренеров и спортсменов. На рынке фигурного катания инфраструктура становится инструментом привлечения человеческого капитала.
Собственная арена позволяет академии контролировать расписание, тренировочные условия и загрузку льда. Чем сильнее спортивный бренд школы, тем проще привлекать перспективных детей, известных тренеров и партнеров. Поэтому между крупнейшими центрами фактически возникает конкуренция за спортсменов и тренерские группы.
В последние годы переходы целых команд между школами становятся все более заметными. Так, в академию Навки перешла группа Светланы Соколовской, а также ряд других известных специалистов и спортсменов. Но экономика ледовой инфраструктуры остается сложной.
Илья Авербух, развивающий региональный проект «Наследие», оценивал строительство одного катка примерно в 350–400 млн рублей и прямо говорил о проблемах с окупаемостью. По его словам, построенные школы остаются обременены возвратом кредитных средств, поэтому проект рассчитывает в том числе на будущих спонсоров.
Это показывает ключевую проблему рынка: спрос на фигурное катание высокий, но строительство и эксплуатация ледовых объектов требуют очень большого первоначального капитала. Поэтому на практике в России формируются сразу несколько бизнес-моделей.
Есть полностью частные академии, подобные «Ангелам Плющенко». Есть государственные или государственно-частные центры. Есть проекты, объединяющие спортивную подготовку с шоу-бизнесом и событийной деятельностью. Наконец, существует большое количество школ, которые вообще не строят собственные объекты, а арендуют лед на действующих аренах.
Последняя модель значительно дешевле на старте и позволяет быстро масштабировать сеть филиалов. Например, центры Татьяны Волосожар работают сразу в нескольких российских городах, а школы других известных фигуристов используют существующую спортивную инфраструктуру.
Собственный лед остается главным активом в экономике профессиональной академии фигурного катания, но одновременно он является и ее крупнейшей статьей капитальных затрат.
Поэтому дальнейшее развитие рынка будет идти сразу по двум направлениям: крупные звездные бренды продолжат создавать многофункциональные центры, а более легкие школы будут масштабироваться через аренду действующих площадок и франчайзинговые или сетевые модели.
Проект Загитовой в этом смысле станет интересным тестом. С одной стороны, он получает дорогостоящую инфраструктуру за счет регионального бюджета. С другой — школа должна будет самостоятельно сформировать команду, привлечь учеников, выстроить коммерческие сервисы и конкурировать с уже сложившимися спортивными брендами.
Именно способность превращать дорогостоящий ледовый объект в постоянно работающую спортивную и коммерческую экосистему становится сегодня одним из главных факторов успеха подобных академий.
Источник:
