Новости спортивной отрасли и бизнеса
Отрасль: Товары, инвентарь, спортивная продукция
Крупные продавцы спортивных товаров продолжают сокращать офлайн-магазины. По данным «Ведомостей», Lamoda Sport в январе–мае 2026 года уменьшила число московских магазинов с 21 до 16. В компании объяснили закрытия повышением эффективности розничной сети.
Наиболее резко сокращается Desport — сеть, развивавшаяся на базе бывших магазинов Decathlon. За первые пять месяцев 2026 года ритейлер отказался от 16 площадок в Москве. По данным той же публикации, в столице у бренда осталось шесть объектов.
Системный тренд
Сокращение Lamoda Sport и Desport укладывается в общую динамику рынка. Как писал «Коммерсантъ», к началу августа 2025 года количество офлайн-магазинов спортивных товаров в России снизилось на 6% год к году — до 3,8 тыс. точек. В городах-миллионниках падение оказалось сильнее: минус 9,5%, до 1,2 тыс. магазинов.
В отдельных крупных городах снижение было ещё заметнее. По данным Retail.ru, число магазинов спорттоваров сократилось в Воронеже на 37,8%, в Новосибирске — на 19,7%, в Самаре — на 18,4%. В Москве показатель снизился на 11,5%, в Санкт-Петербурге — на 6,2%.
Ключевой фактор — перераспределение спроса в онлайн. Покупатели чаще сравнивают цены, ассортимент и условия доставки на маркетплейсах, а офлайн-магазины вынуждены нести расходы на аренду, персонал, складской остаток и поддержание торговой площади. В таких условиях крупный магазин спортивных товаров сохраняет экономическую устойчивость только при сильном трафике, высокой оборачиваемости и понятной ассортиментной модели.
Данные по онлайн-продажам подтверждают масштаб сдвига. По информации Easy Commerce, в I полугодии 2025 года спорттовары входили в топ-10 категорий по объёму продаж на Wildberries и Ozon. На Wildberries категория заняла 4-е место с GMV 238 млрд рублей, на Ozon — 8-е место с GMV 147 млрд рублей. Оборот спорттоваров на Wildberries вырос на 44%, на Ozon — на 40%.
Desport: сокращение бывшего Decathlon началось ещё в 2025 году
Проблемы Desport не ограничиваются закрытиями 2026 года. Сеть начала сокращаться как минимум годом ранее. По данным Forbes, с февраля 2025 года Desport закрыл пять магазинов в разных городах России, сократив сеть с 29 до 24 точек.
К марту 2026 года сеть уменьшилась уже до 21 магазина. Об этом сообщал AdIndex. Таким образом, хронология выглядит последовательно: 29 магазинов в начале 2025 года, 24 — к августу 2025-го, 21 — к марту 2026-го, затем резкое сокращение московского портфеля.
Для Desport проблема глубже, чем конкуренция с онлайн-каналами. После ухода Decathlon российский рынок потерял не только международный бренд, но и работающую товарную модель: широкий выбор собственных марок, понятное ценовое позиционирование и доверие массового покупателя. Desport занял часть прежних площадей, однако не смог в полной мере воспроизвести коммерческую логику Decathlon.
Дополнительное давление создали операционные сбои. В мае 2026 года Sostav писал, что у Desport не работали сайт и приложение, а продажи части маркированных товаров в магазинах были остановлены. В «Честном знаке» заявляли, что причина сбоя находилась на стороне ритейлера.
Lamoda Sport: оптимизация сети вместо отказа от офлайна
Ситуация Lamoda Sport отличается от кейса Desport. Компания сокращает часть московских точек, но не выходит из офлайн-сегмента. По данным AdIndex, помимо московских магазинов у Lamoda Sport остаются точки в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Тюмени, Воронеже, Новосибирске, Красноярске, Иркутске, Нижнем Новгороде, Омске, Ярославле, Перми и Саратове.
Для Lamoda офлайн-магазин может выполнять несколько функций одновременно: продажа, примерка, выдача заказа, контакт с брендом и поддержка омниканальной модели. Поэтому закрытие части точек в Москве скорее указывает на пересмотр эффективности локаций, чем на отказ от спортивного направления.
Urban Vibes: даже сильные игроки закрывают неэффективные форматы
Отдельный сигнал рынку — закрытие Urban Vibes, сети спортивной одежды и обуви, принадлежавшей группе «Спортмастер». По данным Retail.ru, в октябре 2025 года прекратили работу все 17 магазинов Urban Vibes, а официальный сайт сети был отключён.
Этот кейс важен тем, что речь идёт не о слабом игроке, а об одной из крупнейших групп российского спортивного ритейла. Закрытие Urban Vibes показывает: даже устойчивые компании отказываются от отдельных концепций, если формат не обеспечивает нужную экономику, проигрывает по трафику или не даёт достаточной дифференциации в условиях конкуренции с маркетплейсами.
При этом закрытие Urban Vibes не означает ухода «Спортмастера» из офлайна. Напротив, рынок становится более избирательным: сохраняются сильные магазины, специализированные форматы, точки с устойчивым трафиком и решения, встроенные в онлайн-продажи и логистику.
Как меняется дистрибуция
Сокращение офлайн-сетей напрямую влияет на производителей спортивной одежды, обуви, экипировки и инвентаря. Раньше присутствие в крупной спортивной сети могло быть основным способом выхода к массовому покупателю. Сейчас одного канала недостаточно.
Брендам приходится выстраивать комбинированную модель продаж: маркетплейсы, собственный интернет-магазин, партнёрские мультибрендовые сети, клубные магазины, pop-up-точки, продажи на мероприятиях и прямые коммуникации через digital-каналы. Успех всё больше зависит не только от качества продукта, но и от способности управлять карточкой товара, логистикой, ценой, контентом, отзывами и доступностью размеров.
Отдельное значение получает клубный мерч. Форма, тренировочная одежда и фанатская атрибутика становятся самостоятельной коммерческой категорией, а не только дополнением к спортивному результату. Для клубов это означает необходимость развивать онлайн-витрины, лимитированные коллекции, коллаборации и продажи в дни матчей. Для экипировщиков — возможность снижать зависимость от классической розницы и работать напрямую с лояльной аудиторией.
Новая модель спортритейла: меньше случайных точек, выше роль омниканальности
Российский спортивный ритейл не исчезает из офлайна, но меняет структуру. Слабые магазины, дорогие площади и форматы без понятного конкурентного преимущества закрываются. Сохраняются точки, которые дают трафик, усиливают бренд, поддерживают онлайн-продажи или решают конкретную задачу покупателя: примерку, консультацию, получение заказа, тестирование товара.
Lamoda Sport, Desport и Urban Vibes отражают разные сценарии одного процесса. Lamoda Sport оптимизирует сеть и сохраняет омниканальную модель. Desport продолжает сокращаться после неудачной попытки воспроизвести формат Decathlon. «Спортмастер» закрывает отдельный проект, концентрируясь на более эффективных направлениях.
Для рынка спортивных товаров это означает переход к более требовательной модели. Размер сети сам по себе больше не является преимуществом. Значение имеют ассортимент, управляемая экономика точки, онлайн-доступность, логистика, брендовая экспертиза и способность работать с покупателем во всех каналах продаж.
