Новости спортивной отрасли и бизнеса

Как работают теннисные агенты и крупнейшие спортивные агентства

В новом выпуске подкаста «Больше! Тейк» гостем стала Майя Курилова — специалист по спортивному маркетингу с более чем двадцатилетним опытом работы с ведущими российскими теннисистами.

В разговоре она подробно объяснила, как строится взаимодействие между игроком и агентом: от переговоров по спонсорским контрактам до управления карьерой спортсмена. Отдельно Курилова рассказала о работе крупнейших международных агентств — таких как IMG и Octagon, которые управляют не только контрактами игроков, но и целыми коммерческими экосистемами вокруг спорта.

Разговор показывает, насколько профессионализированным стал рынок агентских услуг в теннисе. Сегодня агент — это не просто посредник, а стратегический менеджер, который работает с брендами, медиа и организаторами турниров, формируя коммерческую ценность спортсмена.

Новый поток выручки для фитнес-клубов без открытия новых точек

На отраслевом вебинаре для владельцев фитнес-бизнеса эксперты обсудили, как клубы могут увеличивать выручку без расширения сети.

Сооснователь платформы TRIDE Валерий Сарычев рассказал о потенциале интерактивных тренировок и цифровых форматов, которые позволяют клубу зарабатывать на существующей инфраструктуре практически в режиме 24/7. По его мнению, тренировки без тренера могут стать не только отдельным продуктом, но и эффективным инструментом привлечения новых клиентов.

Руководитель партнерского отдела 1С:Фитнес клуб Егор Апухтин показал, как сквозная аналитика помогает оценивать эффективность новых направлений, возвращать бывших клиентов и увеличивать средний чек.

А CEO маркетингового агентства HAUNDS Данил Симонов рассказал о performance-подходе в продвижении фитнес-услуг. По его словам, будущее маркетинга в фитнесе — в точечной работе с узкими сегментами аудитории и прозрачной математике окупаемости рекламных каналов.

Как построить чемпионскую команду продаж в фитнес-клубе

Вебинар Светланы Хачатрян был посвящен одному из ключевых факторов роста фитнес-бизнеса — эффективной работе отдела продаж.

Эксперт с пятнадцатилетним опытом в индустрии рассказала, какие этапы развития проходит команда продаж, как выстроить систему найма сильных сотрудников и какую роль играет лидер в формировании устойчивой команды.

Главный акцент был сделан на системности: устойчивый рост клуба возможен только тогда, когда команда продаж работает не в режиме «ручного управления», а как самостоятельный механизм, способный генерировать результат.

Для фитнес-бизнеса это особенно актуально, поскольку конкуренция в отрасли усиливается, а эффективность продаж становится одним из ключевых факторов прибыльности клуба.

Главные уроки для фитнес-предпринимателей

Отдельное видео было посвящено ключевым принципам управления фитнес-бизнесом. Автор разобрал десять уроков, которые чаще всего приходят к предпринимателям только после многих лет работы и ошибок.

Среди основных тем — принятие неудач как части роста бизнеса, важность постоянной проверки гипотез, работа с денежным потоком и осторожность при привлечении долгового финансирования.

Особое внимание уделяется управлению временем и делегированию. Предпринимателю важно фокусироваться на стратегических задачах и собственных сильных сторонах, а операционные процессы постепенно передавать команде.

Для индустрии фитнеса эти принципы становятся все более актуальными: рынок насыщается, и выживают не те проекты, которые быстрее растут, а те, которые умеют эффективно управлять ресурсами.

Как построить беговой бизнес в городе, где восемь месяцев снег

Предприниматель Николай Трегубов рассказал историю создания проекта «Красмарафон» — одного из крупнейших беговых сообществ в Красноярске.

Идея бизнеса родилась из личного опыта: на своем первом любительском триатлоне Трегубов пришел последним, но именно это стало точкой начала будущего проекта. Сегодня в забегах «Красмарафона» участвуют более 10 тысяч человек ежегодно, а в центре города работает беговой центр площадью 580 квадратных метров.

Интересно, что проект развивался без внешних инвестиций — исключительно на собственную прибыль и партнерство. Главная цель команды — увеличить беговое сообщество города до 30 тысяч человек к 2030 году.

Кейс показывает, что спортивный бизнес может расти не только в крупных мегаполисах, но и в регионах, если он строится вокруг сильного комьюнити и понятной идеи развития.

Премии в фитнес-индустрии как система ориентиров для рынка

В эфире с членом жюри отраслевой премии Радиком Саитовым обсуждалась роль профессиональных наград в развитии фитнес-индустрии.

Саитов, имеющий более 35 лет опыта в отрасли, отметил, что премии помогают формировать систему координат для рынка: участники могут сравнить себя с другими проектами, увидеть новые подходы и определить направления для роста.

Отдельно обсуждались критерии оценки участников, особенно когда речь идет о компаниях разного масштаба — от небольших студий до крупных сетей.

По мнению Саитова, именно такие площадки создают профессиональное сообщество и помогают индустрии формировать единые стандарты качества.

Потребительский терроризм в фитнесе: судебные риски для клубов

Еще один эфир был посвящен юридическим рискам в фитнес-бизнесе. Юрист Александр Сумароков разобрал реальный судебный кейс, который дошел до кассационного суда.

История началась с того, что подросток поставил iPhone на зарядку в розетку на полу в тренажерном зале. Упавшая гантель разбила телефон, после чего отец подростка подал иск к клубу на сумму 350 тысяч рублей.

Интересно, что в первой судебной инстанции клуб выиграл дело, однако апелляционный суд принял противоположное решение.

Этот кейс показывает, что так называемый «потребительский терроризм» становится все более заметным фактором риска для сервисного бизнеса. Для фитнес-клубов это означает необходимость более внимательно относиться к правилам безопасности, внутренним регламентам и юридической защите бизнеса.