Новости спортивной отрасли и бизнеса

Проблема в том, что очень долго мы строили огромные объекты, и сегодня во многих регионах сложно обеспечивать полную загрузку и содержание таких сооружений. К тому же к ним сложнее привлекать внебюджетное финансирование. Есть проблемы и с 44-ФЗ, когда компании выигрывают тендеры, предлагают лучшую цену, а потом на протяжении 10 лет не могут сдать объект или замораживают строительство.

Сегодня мы стараемся развивать механизмы ГЧП и строить объекты совместно с бизнесом, чтобы уходить от этих рисков. У нас сейчас очередь из крупных компаний, которые вообще не планируют нагружать бюджет – ни на этапе строительства, ни на этапе эксплуатации.

Чтобы зарабатывать деньги, инвестору нужно исходить из потребностей рынка, и это принципиально иной подход. Мы апробируем принципы клиентоцентричности – проводим исследования, анализируем, дорабатываем, и только потом запускаем.

Среди интересных проектов в рамках программы «Бизнес-спринт» - термальные комплексы с аква-аэробикой и водным фитнесом (ГК «Основа»), франшиза фитнес-клубов CLEVERSPORT, есть интересные проекты в респ. Северная Алания – Осетия, Ставропольском крае, Башкирии.

Основной параметр инвестиционного проекта – это земельный участок. В первую очередь нужно изучить локации, которые могут быть востребованы для того, чтобы выстраивать там спортивную инфраструктуру. Нужно думать над архитектурным решением, рассчитывать финмодель и понимать, что происходит на рынке. Мы ориентируемся на пожелания людей, важно, чтобы создаваемая инфраструктура была максимально востребована на этапе эксплуатации.

Но инвестору нужно также понимать, что его работа не заканчивается, когда объект построен. Работа только начинается. На это и направлен механизм ГЧП.

Большинство инвесторов, приходящих сейчас на этот рынок, непрофильные. Мы рекомендуем обязательно работать командой и привлекать экспертов с рынка. Чтобы понять, как готовить документацию, и понять, что команде нужно делать, можно смотреть федеральные законы, которые относятся к ГЧП.

Самое топовое направление – это многофункциональные центры, позволяющие сочетать несколько видов активностей и ориентироваться на большее количество выгоодополучателей.

Сегодня все больше внимания обращено на объекты некапитального строительства. Модульные спортивные сооружения позволяют сократить стоимость, но существует много проблем на законодательном уровне. Не накоплена практика, которую можно было бы использовать на различных этапах возведения подобных объектов. Для этого мы разработали стандарты и свод правил.

Другой потенциальный сегмент – это фиджитал-центры, где также необходима разработка стандартов, которые позволят создавать сооружения из готовых модулей – это значительно быстрее, чем в случае капитального строительства.

Среди инвесторов большинство тех, кто не имеет опыта работы в спорте, но у которых есть большие амбиции. Это во многом и можно считать корнем проблемы, потому что подходы строительства больших капитальных сооружений здесь не работают.

При этом для бизнеса сегмент некапитальных объектов – более простой, менее затратный с точки зрения проектирования и имеющий понятный коммерческий потенциал. Они появляются в тех местах, где нужны жителям города и где будут наиболее востребованы.

Сегодня для того, чтобы работать с Минспортом или вообще с государством в регионах, лучше работать с капитальными строениями, потому что на это могут выделяться земли и так проще получать гранты.

Но мы придумали способ, который позволяет значительно удешевить этот процесс, сделали свою технологию «гнутой сэендвич-панели», позволяющую использовать меньше металла при строительстве, упростить логистику, а также повысить эффективность здания за счет увеличения высоты и возможности адаптировать манеж под другие виды спорта.