Новости спортивной отрасли и бизнеса
Отрасль: Клубы и федерации, Маркетинг и медиа
Президент Медиалиги Николай Осипов ранее подтвердил готовность создать такую структуру. По его словам, в нее должны войти руководители, которые готовы не только предлагать изменения, но и участвовать в подготовке конкретных механизмов их реализации.
Окончательный состав совета, порядок его формирования и юридический статус пока публично не объявлены. Также не определено, будут ли его решения обязательными для лиги или орган получит консультативные функции.
Идею совета предложил Азамат Мусагалиев
Одним из первых идею постоянного органа руководителей клубов публично предложил президент ФК «10» Азамат Мусагалиев.
Осенью 2024 года он выступил за создание совета, в котором представители команд могли бы обсуждать правила и условия участия в Медиалиге и публично формулировать предложения по развитию турнира. Тогда Мусагалиев говорил, что готов участвовать в такой работе прежде всего с точки зрения медийного развития продукта.
К обсуждению вернулись в конце 2025 года. Осипов заявил, что готов создать президентский совет, но участие в нем должно предполагать регулярную работу над проектами, а не только публичное обсуждение проблем.
В качестве примера глава МФЛ приводил предложения по изменению правил матчей. По его словам, идея вроде введения отдельного таймера для ввода мяча требует не только голосования, но и технической реализации: отдельного хронометража, оборудования на стадионе и интеграции данных в графику трансляции.
Руководители клубов уже участвовали в управлении лигой
У Медиалиги уже был опыт передачи части функций представителям команд.
В первых сезонах в турнире работал контрольно-дисциплинарный комитет, в который входили представители клубов и президент МФЛ. КДК участвовал в рассмотрении дисциплинарных вопросов и санкций. В регламенте второго сезона, например, предусматривался комитет из шести представителей команд и президента лиги.
Осипов позже отмечал, что эффективность такой модели была ограниченной: не все представители клубов активно участвовали в работе комитета. Именно поэтому при создании нового совета лига планирует учитывать готовность его участников постоянно заниматься организационными вопросами.
Президентский совет предполагается сделать более широким по функциям. В обсуждениях речь идет не только о дисциплинарных решениях, но и о регламенте соревнований, новых игровых правилах, развитии клубов и других изменениях внутри МФЛ.
Медиалига одновременно меняет организационную модель
Обсуждение нового органа управления происходит на фоне изменений самой Медиалиги.
В конце 2025 года Осипов анонсировал переход к более закрытой модели турнира. Предполагалось сформировать постоянный пул не более чем из 14 клубов и гарантировать участникам полный годовой цикл соревнований в Медиалиге и Кубке Лиги. Также глава МФЛ говорил о возможности распределять часть партнерских доходов между клубами с учетом их вклада в развитие турнира.
Первоначальная схема впоследствии была скорректирована: в седьмом сезоне Медиалиги, который проходил с 24 апреля по 20 июля 2026 года, участвовали 16 команд.
Одновременно лига централизует коммерческую работу.
С февраля 2026 года Kokoc Creative стал эксклюзивным селлером рекламного инвентаря Медиалиги. Агентство отвечает за продажу digital-интеграций, стадионной рекламы, спонсорских пакетов и специальных проектов. Для рекламодателей была заявлена модель единого окна вместо работы с разрозненными активами.
К коммерческой структуре МФЛ добавился и отдельный проект «НаПике», запущенный Николаем Осиповым в начале 2026 года. Первоначальный бюджет нового турнира оценивался примерно в 200 млн рублей личных инвестиций основателя. Проект создавался как российский формат, близкий по механике к Kings League Жерара Пике.
Клубы Медиалиги сталкиваются с финансовыми проблемами
Изменения системы управления происходят и на фоне финансовых сложностей отдельных команд.
В течение 2025 года несколько медиаклубов прекратили работу или поставили проекты на паузу из-за проблем с финансированием. Перед седьмым сезоном ряд команд сокращал бюджеты и зарплатные расходы, а владельцы некоторых клубов продолжали финансировать их из собственных средств.
Мусагалиев в 2026 году также сообщал о задержках финансирования ФК «10» со стороны партнера и необходимости вкладывать личные средства. Одной из проблем для привлечения новых партнеров он называл недостаточную предсказуемость календаря и отсутствие возможности гарантировать рекламодателям участие клуба в турнире на несколько лет вперед.
На этом фоне в ранее озвученной модели закрытой лиги предполагалось закрепить постоянное участие клубов и частично связать распределение партнерских доходов с их вкладом в развитие МФЛ.
Публично утвержденного положения о президентском совете Медиалиги пока нет. Не объявлены его состав, периодичность заседаний, система голосования и перечень вопросов, по которым представители клубов смогут принимать решения.
