Новости спортивной отрасли и бизнеса
Тематика: Другое
Тренер как архитектор личности: дискуссия о детском спорте
Утро второго дня началось с масштабной панели о детско-юношеском спорте. Руководители федераций, менеджеры и представители министерств говорили о том, что фундамент спортивной пирамиды строится далеко не на медалях.
Президент Единой лиги ВТБ Сергей Кущенко подчеркнул, что роль школьного учителя физкультуры зачастую недооценена, хотя именно он становится первым проводником ребёнка в спорт. РФБ рассказала о пилотном проекте в Тверской области, где учителей учат базовой методике баскетбола, а лучшие получают возможность открывать собственные группы под эгидой федерации.
Президент Федерации спортивной борьбы России Михаил Мамиашвили вспомнил, как первый тренер уберёг его от соблазнов улицы:
"Именно детские тренеры ответственны за формирование не просто спортсмена, а личности", — отметил он.
Единство спикеров проявилось в ключевой мысли: спортивная секция должна развивать ребёнка всесторонне.
Исполнительный директор Федерации водных видов спорта Дмитрий Козырев-Гаджиев подчеркнул:
"Главная миссия — социальная. Не все станут чемпионами, но все должны стать достойными людьми, которые любят страну, умеют быть ответственными".
Партнерские проекты бизнеса также демонстрируют смену подхода. Так, "Сибур" в проекте "Формула футбола" требует от тренеров не только спортивных результатов, но и культурного развития детей.
"Без музеев и успеваемости никакие кубки не котируются", — строго заявила Елена Бельская.
Первый вице-президент ФХР Роман Ротенберг добавил, что лишь 1% детей, вставших на коньки в четыре года, станут профессионалами:
"Остальные 99% должны остаться образованными, развитыми и любящими спорт людьми".
Особое внимание уделили переходу между школьным и студенческим спортом, который "должен стать мостом, а не пропастью", а также необходимости создавать условия для получения качественного образования параллельно со спортивной карьерой.
Лимит на легионеров: сохранить, ужесточить или отменить?
Одной из самых горячих стала рабочая группа по реформированию лимита на легионеров в футболе. Здесь мнения были эмоциональными, но аргументированными.
Легенда советского футбола Анзор Кавазашвили заявил:
"Сборная в критическом состоянии: тренер не знает, кого ставить. Мы потеряли молодое ядро".
Он уверен: жёсткий лимит должен стать фильтром качества — не более трёх иностранцев, и только тех, кто сильнее российских футболистов.
Президент ФК "Шинник" Николай Ларин говорил о системных провалах: финансирование школ, потеря собственных кадров, переплата за иностранцев.
"Десять лет назад, вложив по 500 млн в академии, мы бы не говорили о лимите сегодня", — подчеркнул он.
Представитель Минспортa Дмитрий Кондратов отметил важность стабильных правил:
"Нельзя менять лимит каждые два года. Нужны хотя бы пять лет, чтобы увидеть эффект".
Генеральный менеджер "Акрона" Константин Клюшев напомнил о финансовой стороне: иногда трансфер на одного легионера превышает годовой бюджет целого клуба.
"Инфраструктура в регионах — в катастрофическом состоянии. Закрутить лимит — значит заставить вкладывать в детей".
Где взять деньги на спорт: инструменты, которые работают
Блок о финансах был максимально практическим. Эксперты представили набор инструментов, которые уже помогают запускать спортивные проекты.
Главный из них — государственные гранты программы "Бизнес-спринт". Только в 2025 году объём финансирования составляет 2,88 млрд рублей.
Показательный пример — фиджитал-центр в Кирове стоимостью 533 млн, из которых 352 млн — грант.
Другие инструменты:
-
льготные кредиты на строительство объектов,
-
проекты социального воздействия, где государство платит только за доказанный эффект,
-
партнёрства — горизонтальные, не основанные на простой продаже логотипов.
Спикеры сошлись: деньги есть, но язык у инвесторов один — эффективность. Чтобы привлечь партнёров, проект должен решать их задачи, а не просить поддержки.
Спорт как индустрия эмоций: новые правила игры
Завершила день яркая кейс-сессия о спортивном шоу. Эксперты шли от фактов к выводам: зритель кардинально изменился.
По данным исследований, лишь 65% фанатов идут на матч ради результата, тогда как 86% — за эмоциями.
Современный болельщик живёт в многозадачном режиме и потребляет короткий вертикальный контент. Поэтому индустрия смещается в сторону клипового формата, лайв-эффектов, стилистики Twitch.
Сегментация аудитории становится обязательной:
-
семьи привлекают через школы и семейный контент,
-
«охотникам за эмоциями» продают спорт как кино без спойлеров,
-
тинейджеры требуют быстрых форматов и мемной подачи.
И главное: сами зрители становятся производителями контента.
Вывод экспертов однозначен: сегодня побеждает не тот, кто показывает лучший результат, а тот, кто создаёт лучший опыт.
